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Una piccola azienda può crescere

In Europa il numero delle PMI, Piccole e medie imprese, in inglese SME (Small and Medium Enterprice), sono il reticolo fondamentale del modello industriale, solitamente gestito da nuclei famigliari o dal proprietario stesso, il quale ne segue ogni singolo processo interno. 

Per identificarle sono stati uniformati i parametri di valutazione dall’Unione Europea, quali:

Media impresa composta da meno di 250 dipendenti ed un fatturato massimo di 50 milioni di €;

Piccola impresa composta da meno di 50 dipendenti ed un fatturato massimo di 10 milioni di €;

Micro impresa composta da meno di 10 dipendenti ed un fatturato massimo di 2 milioni di €.

Indipendentemente dall’area di appartenenza, per incrementare il ROI e diminuire i processi manuali, occorre interagire su tutti e 6 i campi essenziali per automatizzare l’attività come fanno le multinazionali, ovviamente a costi inferiori, come segue:

PERSONE
VITA
AMBIENTE
MOBILITÀ
ECONOMIA
GOVERNANCE

PMI italiane in liquidazione nel 2020:

Un'unica strategia per crescere

Anche a causa della pandemia di Covid19, le PMI sono destinate all’estinzione se non rimangono al passo della concorrenza che dispone di maggiore liquidità ed è maggiormente propensa ad aggiornarsi  e seguire l’evoluzione informatica, oltre che ad affidarsi a processi innovativi e calibrati su misura per incrementare il profitto che automatizzano ogni passaggio ed diminuiscono la spesa di tempo ed energia quotidiana impiegata.

Vi è inoltre da considerare la forte vulnerabilità per le imprese di questo tipo: essa è dovuta a specifiche condizioni della PMI stessa, soprattutto il fatto di far dipendere la propria esistenza dal nucleo famigliare o dal singolo proprietario che ne è anche coordinatore e responsabile, ma anche e soprattutto la difficoltà ad accedere ai crediti, nonostante qualche agevolazione anche a fondo perduto disponibile: spesso questi aiuti non bastano a far crescere una PMI ed alcune di esse non ce l’hanno fatta a restare in piedi in questi tempi così difficili.

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3 drastici cambiamenti per fare il "gran salto"

Analizziamo nel dettaglio lo stato attuale

Inizialmente valuteremo per voi il sito internet con tutte le relative indicizzazioni, tutti i profili social e la gestione della clientela.

Il cambio strutturale

Occorre minimizzare i costi, calibrare le spese in funzione di priorità e ritorno dell’investimento, per uscire da una situazione sofferente o stagnante.

Il cambio marcia

Utilizzare i più evoluti software, solitamente in dotazione solo a Grandi Distribuzioni Organizzate (GDO), sarà la fase più importante per l’ascesa aziendale.

Sito internet

Il biglietto da visita di qualunque azienda è il proprio sito internet, il quale rappresenta il brand, mostra tutte le sue conoscenze acquisite nello specifico settore e capacità aziendali, cercando di mostrare inoltre la sua massima espressione di affidabilità. 

CRM

Tramite i processi automatizzati detti CRM, potrai gestire la tua azienda “senza doverla gestire”, con processi dettagliati ed automatizzati per ottenere la massima resa con il minimo sforzo.

Cloud

Integrare tutti i marketing process per ottimizzare la catalogazione, diminuirne le spese, configurare tutto per la conduzione a distanza e la più totale autonomia gestionale della propria piccola-medio impresa.

Campagne

Qualunque  azienda ha la necessità di mantenere i propri clienti fidelizzati ed acquisirne di nuovi, mantenere elevato il valore del proprio brand per primeggiare sulla concorrenza, ovviamente sempre presente sul mercato.

Pagamenti

Agevolare il cliente nella sua modalità preferita di pagamento e semplificare il più possibile il processo stesso fa parte di una vendita eccellente che porterà il cliente a riacquistare nel breve e nel medio termine.

Crediti

Disporre di nuova liquidità è il punto debole di qualunque PMI, agevolate per alcuni asset ma incredibilmente difficili da raggiungere se non si hanno specifici requisiti necessari ed indispensabili per ricevere crediti, fondi ed agevolazioni.